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        2022年06月05日

        集成作戰 聚量而行丨贏合集團E2E全面降本項目啟動會成功舉行


        為應對全球經濟下行風險,強化集團短板建設,5月18日下午,贏合集團召開E2E全面降本項目啟動會??偛迷S毅女士、副總裁何愛彬先生及各子公司總經理出席會議并發表重要講話,會議特邀咨詢專家周老師出席,平臺部門及子公司各部門負責人現場參會,其他人員通過線上會議參加。

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        會議伊始,總裁辦總裁高級顧問李老師進行《端到端全面降本說明》,就成本問題結合公司實際經營情況進行深入淺出的講解,通過“橫向到邊、縱向到底”深刻闡述了E2E降本該如何進行,明確指出降本工作的三步走計劃:松土-驅動-持續改善,并強調了打贏降本這場長期戰,需要強大的組織保障及運作機制保駕護航。

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        隨后,咨詢專家周老師結合公司現階段發展情況,進行《三個三:三組數字、三個認知偏差、三個建議》的專項分享,深刻剖析了當下降本工作的必要性,直擊了公司目前降本工作的意識問題,并為后續降本工作提出重要建議,希望大家能夠集成作戰, 打贏2022降本攻堅戰。

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        供應鏈中心總經理楊友林進行《集團供應鏈中心2022年工作規劃》匯報,明確了供應鏈中心的發展定位及未來工作方向。人力資源中心總監劉海宏對E2E全面降本人事任命及激勵政策進行講解,有效保障了降本工作的高效運作,為激活全員參與降本工作提供了政策支持。

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        總裁辦主任鄭慈航、供應鏈中心總經理楊友林、財經中心財務總監劉永青、人力資源中心總監劉海宏作為平臺代表依次進行發言,他們表示在此次降本攻堅戰中,將充分發揮部門職能作用,擔好降本工作中的責任,全力以赴,堅決打贏降本攻堅戰。

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        惠州贏合總經理朱登寶、東莞雅康總經理唐近杰、隆合科技總經理何真丞、和合自動化總經理郭家虎、贏合技術總經理金春善對此次降本工程分別發表講話,作為各子公司的“一把手”,他們明確表示降本工作,勢在必行,將堅決執行集團命令,苦練內功,集成作戰,以必勝的決心致力實現集團降本戰役目標。

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        會上,集團副總裁何總發表重要講話,他表示現階段是贏合發展的關鍵時刻,進行全面降本至關重要。為此,何總從市場端、市場行情、回款驗收三個方面發表了以下講話:

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        1.從市場端上,價格是根據市場行為決定的,價格會受到量的影響,當量做起來的時候,售價一定是走下線的。如何在市場立足,提高接單毛利潤,此次一把手降本工程對公司來說很關鍵。

        2.從市場行情上,目前整個國際形勢在下滑,新能源汽車銷量降低,客戶投產腳步放慢,現階段我們要苦練好內功,把各方面成本、凈利潤做好。一個產品好與壞,看市場占有率。我們要讓產品性能好,性價比高,所有人用的起我們的好產品,我們的接單才會非常輕松。

        3.從驗收回款上,希望大家齊心協力做好驗收回款工作,銷售部將全力協助配合。目前銷售部門已停止一切未付款發貨行為,在發貨上嚴格把關。

        何總表示,相信在如此強大的團隊帶領下,公司的全面降本一定能在短時間內見到效益,預祝降本工作順利開展,達到預期。

        大會最后,許總對未來集團全面降本工作提出“一項工程、兩種態度、三個目標、四個關鍵詞”的重要指示,并深刻闡述了全員要以“贏合”精神為引領,組織開展降本工作。

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        一、一項工程

        1.通過對標發現,我們的降本工作還有很大的差距,看到差距也是看到機會,我們還有很大的上升空間。

        2.當下市場受疫情影響較大,相對于其他行業來說,我們的行業未來1-2年還是快速增長的狀態,但對于競爭對手來講,我們的降本差距還非常大!成本力是企業發展的基本能力,是企業生存的生命線,我們必須打造領先的成本力,才能增強生存能力。當下,降本不是發展問題,是公司的生存問題,是我們強組織能力的基礎工程。

        二、兩種態度

        1.企業做變革要勇于“削足適履”,在松土的第一階段,希望大家秉持“放低姿態、放空心態”的兩種態度,真正多聽多學,向老師、標桿對手學習,團隊之間互相學習。

        2.不要將杯口朝下,拒絕學習降本,大家一定要將杯口朝上;不要杯子里有臟東西,對降本工作懷有成見;不要將杯子裝滿,要懷有空杯心態對待。

        三、三個目標

        1. 實現降本目標,提高企業生存能力。

        2. 提高全員降本意識。降本是今年唯一要干的大事,是一個工程,一種能力。面對供應商漲價等困難,降本必須要干,你干不到的,你的競爭對手會干到!作為企業生存的重要問題,要求全員樹立降本意識,全員參與降本工作。

        3. 提升公司協同作戰能力。贏合要持續保持行業地位,形成更強大的競爭能力、競爭地位,協同作戰能力和降本工作一樣,將會成為推動贏合發展的重中之重。對于降本工作,我們要打破小山頭和個人主義,加強協同作戰能力。

        四、四個關鍵詞

        1. 一把手工程?!耙话咽帧币獛ьI你的團隊把降本工程做好,你的一句話會影響你的團隊。在后續工作中一定要對標,通過數據去發現本質,看到優缺點。

        2. 協同作戰。各部門一定要打破部門墻,提升協同作戰能力。

        3.立刻行動。師傅領進門,修行靠個人,項目的成與敗在于落地執行。希望大家立刻行動,不要等,看到機會就去干。

        4.確保交付。質量、交付、降本,從來不是對立的,企業想成功,這三個基本要素都要做到。一切要以客戶為中心,打贏交付戰,同時完成降本工作。

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        五、發揮“贏合”精神

        1. 發揮“贏”精神,敢于挑戰,要有“想贏、必須贏”的精神??恐摆A”精神,贏合撐過最早生存期,成為鋰電設備領域第一家上市公司。希望后續工作中,在贏合的企業文化里,贏合人的血液中,依然要有想贏必須贏的精神。

        2. 要向“優秀的人、敢于挑戰”的人致敬!是他們帶領我們前進。他們敢于挑戰、挑擔子,他們不是為了自己,是為了贏合更好。

        3. 鄙視和清除那些混日子的人、腐敗的人,是他們拖了我們后腿。腐敗的發生和每個人息息相關,希望大家形成共識,看清這些腐敗的人。

        4. 繼續發揮“合”精神、發揮“合”優勢。各子公司、部門一定要協同作戰,要聚量,要求大家全力以赴發揮集團“大”的優勢,發揮“合”精神,快速形成優勢。

        講話最后,許總希望全員要深刻牢記“贏合人”的名字,繼續發揚“合”精神,“戰狼”精神,“奮斗者”精神,做好協同作戰,把降本真正落實落地。同時要求各子公司總經理帶領團隊,除了做好保交付、驗收回款外,要馬上開始全面降本工作。

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        集成作戰,聚量而行。相信勇敢、堅強的贏合奮斗者們,一定能夠打贏全面降本攻堅戰,用智慧和汗水打拼出一個更加美好的贏合!


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