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        2022年05月04日

        安全生產丨集團EHS季度會議順利召開


        4月9日,2022年集團第一季度EHS工作總結報告會在東江園區順利舉行,因疫情影響,會議通過線下會議+線上視頻會議進行,集團、惠州贏合、隆合、贏合技術EHS部門及各生產部門負責人參加了線下會議,雅康精密、和合自動化以線上形式參加。 

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        為落實集團“以人為本,全員健康,綠色發展”EHS管理理念,貫徹總裁對EHS工作的重要指示精神、持續規范集團EHS管理工作,集團工廠規劃與安環部每季度將定期召開季度EHS工作總結會議。此次報告會,各子公司安環辦分別對第一季度的EHS工作實績、重點工作開展情況、目前存在的問題及下一季度行動計劃等進行總結匯報。隨后,集團工廠規劃與安環部對第一季度EHS工作進行了報告總結,報告顯示第一季度工傷事故數同比下降30%、安全教育受眾6672人次、安全生產獎懲27人次、配置車間兼職安全員23名。

        根據《贏合科技2022年度各公司月度EHS考核方案》,集團對各子公司月度EHS工作進行考評,對第一季度EHS管理工作表現優異的子公司進行了榮譽表彰及獎金獎勵。隆合科技以全優佳績被授予安全管理標兵單位并獲得一萬元獎金,惠州贏合與雅康精密分別榮獲安全管理優秀單位、安全管理先進單位。

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        會議最后,集團工廠規劃與安環部總監陳崇通過線上發表講話,回顧總結了從去年集團成立EHS部門以來所取得的改善,但強調了存在許多問題仍需繼續改進。在體系制度、組織能力、人員管理、特種設備、職業健康、現場改善等方面的規范化、合規性上,我們在座的每一位以及從事生產、安全相關工作的人員都有責任、義務從我們自身做起、從身邊做起。并從思想上、保交付上、組織架構上、安全培訓上,對安全及生產相關人員提出了以下要求:

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        1.明確權責利,持續做好安全工作

        為了鼓勵大家在安全工作的積極性,集團設立了安全激勵,希望大家將明確權責利,切實將安全工作落實下去。在工作中大家要從思想根源去杜絕安全隱患的發生,改變固化老舊思維,時刻保持警惕,繃緊一根弦。這一兩年大家要持續將安全工作做好,集團的安全管理環境和意識將會發生重大的改變,大家后續的工作也會越來越輕松。

        2 . 有質量的保生產保交付

        保生產保交付是集團的重要目標,有質量的交付,安全是質量的第一環節,沒有安全就沒有質量,沒有質量交付何談。日常工作中我們要時刻提醒自己,我們是要做有質量有安全保障的交付。針對現在疫情,東莞兩個子公司的安全相關人員一定要落實安全隱患的排查,并及時進行整改。

        3.不斷完善安全組織架構

        在安全組織架構上,集團EHS做的是體系的建設,規劃、制度的標準化建立。為了確保集團及各子公司現場工作落實到位,未來各子公司EHS人員組織將會更加完善。

        4.提升客戶現場人員安全意識

        在人員安全培訓上,特別是出差人員、客戶現場調試人員的培訓,各子公司要充分重視起來,把集團的要求帶回去。2021年,贏合在客戶現場發生三起主要由于意識不強導致的安全事故。未來工作中,我們要從制度、知識、宣導、落實考核等多方位去提升人員安全意識,確保這些在客戶現場低級問題,少發生,不發生,所有安全事故得到杜絕。

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        此次集團第一季度EHS工作總結報告會的召開,是對過去工作的鼓勵也是鞭策,希望EHS部門及相關安全生產人員以此為新起點,強化安全目標,壓實監督責任,筑牢安全防線,繼續唱響安全生產的主旋律,向“零事故,零傷害,零污染”的目標奮進!

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